Zukunftssicherung im
industriellen Mittelstand
KLARHEIT · STABILITÄT · ZUKUNFTWer ist BGC?
Über unsBGC ist ein Zusammenschluss erfahrener Ingenieure und Kaufleute aus dem industriellen Mittelstand.
Vor über 30 Jahren sind wir gemeinsam als Kollegen in der Beratung gestartet und jeder hat sich im Laufe der Zeit zum Unternehmer, Investor, Gesellschafter und Geschäftsführer in unterschiedlichsten Branchen weiterentwickelt.
Wir haben uns in der BGC erneut zusammengefunden, weil wir überzeugt sind, dass die mittelständische Industrie aktuell vor Herausforderungen steht, die man in ihrer Komplexität und Geschwindigkeit so bisher nicht gekannt hat. Unabhängig davon, ob sich ein Unternehmen in einer herausfordernden Phase, in einer Wachstumsphase oder vor der Frage der internen/externen Nachfolge (Neuausrichtung) befindet, kennen wir die Fragestellungen, Zwänge und Entscheidungsnöte von Unternehmern und Geschäftsführern aus eigener Verantwortung. Was oft fehlt, sind Klarheit über Ursachen, Optionen und Konsequenzen sowie in die Praxis umsetzbare Lösungswege.
Genau hier setzt BGC mit seinen Leistungen an. Aus unseren Erfahrungen haben wir praxiserprobte Instrumente und Leistungsangebote entwickelt, die es uns ermöglichen, nicht nur analytisch zu beurteilen, sondern Lösungswege aufzuzeigen und bei Bedarf die Umsetzung abzusichern.
Unsere Kernkompetenzen und Industrien
WAS UNS AUSZEICHNETKernkompetenz
Business-Diagnose
Gute Entscheidungen brauchen belastbare Fakten und klare Analysen.
Die BGC Business-Diagnose ist ein standardisiertes, IT-gestütztes Tool, das für unterschiedliche Unternehmenssituationen effizient fundierte Entscheidungsgrundlagen liefert.
Transformation
In über 40 Turnaround-Projekten startete Transformation mit der schnellen Wiederherstellung einer gesunden, wirtschaftlichen Basis.
Nachhaltig sichern wir den Unternehmenserfolg durch Innovation bei Produkten, Prozessen und Strukturen.
Nachfolge
Nachfolge ist die Übergabe eines Lebenswerks. Mit über 25 Jahren Erfahrung auf beiden Seiten des Tisches verbinden wir Transaktionskompetenz mit tiefem Verständnis für die unternehmerische Verantwortung hinter jeder Entscheidung. Das haben wir in über 50 Transaktionen erfolgreich bewiesen.
Beteiligung
Unsere Beteiligungserfahrung umfasst mehr als zwei Jahrzehnte im deutschsprachigen Mittelstand – mit Verantwortung für Auswahl, Strukturierung, Entwicklung und Exit von Industrieunternehmen unterschiedlichster Branchen.
Umsetzungsstärke
Wir begleiten, bis es läuft, in dem Umfang, wie es erforderlich und gewünscht ist. Ob punktuelle Beratung, Coaching von Mitarbeitern oder Teams, ob durch externes Projektmanagement und/oder -controlling oder sogar durch die Übernahme operativer Verantwortung als Interimsmanager: Wir leisten die Unterstützung, die den Erfolg sichert.
Branchenerfahrung
Maschinenbau · Metallverarbeitung · Medizintechnik · Kunststofftechnik · Automatisierung · Verpackungsindustrie · Druckindustrie · Logistik & Transport · Lebensmittelindustrie · Automotive · Spezialversicherungen · Sicherheitsdienste · Glasindustrie · Elektroindustrie
Die Arbeitsweise: Stufenweise zur Zukunftssicherung
Methodischer Kern
- Standardisierte, IT-gestützte Analyseframeworks
- Strukturierte Interviews mit Unternehmern und Management
- Verdichtung qualitativer und quantitativer Informationen
- IT-gestützte Auswertung, Scoring und Visualisierung
- Darstellung der Handlungsoptionen (Wege) mit erster Abschätzung der Maßnahmenpotenziale
Kernelemente
- Führungskräfteinterviews
- Zwei eintägige, intensiv und praxisnah moderierte Workshops
- Recherche- und Analysephase
Ergebnis
- Fakten generieren
- Perspektiven synchronisieren
- Blinde Flecken sichtbar machen
- Belastbare Entscheidungsgrundlagen schaffen
Häufig gestellte
Fragen
BGC ist keine klassische Unternehmensberatung.
Wir arbeiten nicht mit Standardkonzepten oder langfristigen Beratungsmandaten, sondern schaffen Klarheit und Entscheidungsfähigkeit. Unser Anspruch ist es, Unternehmern eine belastbare Grundlage für Entscheidungen zu geben – unabhängig davon, ob anschließend weitere Schritte folgen oder nicht.
Die Partner von BGC sind Ingenieure und Kaufleute aus dem industriellen Mittelstand.
Wir haben selbst als Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführer Verantwortung getragen – in Krisen wie in Wachstumsphasen.
Diese Erfahrung prägt unsere Arbeit stärker als jede Methodik.
Strukturiert, fokussiert und mit Augenmaß.
Kern unserer Arbeit sind IT- und workshopgestützte Analysen, in denen Fakten zusammengeführt, Perspektiven abgeglichen und Entscheidungen vorbereitet werden. Wir arbeiten auf Augenhöhe, mit begrenztem Ressourceneinsatz und klarer Ergebnisorientierung – ohne Beraterattitüde und ohne Aktionismus.
Weil gute Entscheidungen einen unabhängigen Gegenpart brauchen.
Als Sparringspartner hinterfragen wir Annahmen, ordnen Fakten ein und machen Zielkonflikte sichtbar – sachlich, neutral und ohne eigene Interessen. Wir liefern keine vorgefertigten Antworten, sondern helfen Unternehmern als Sparringspartner, die richtigen Entscheidungen zu treffen und zu vertreten.
So tief wie nötig – und nicht tiefer.
Wir strukturieren die Situation, schaffen Transparenz und priorisieren die wirksamsten Hebel. Ob wir anschließend begleiten, punktuell unterstützen oder operative Verantwortung übernehmen, richtet sich ausschließlich nach dem Bedarf des Unternehmens.
Wollen Sie ein erstes unverbindliches Telefonat vereinbaren?
KontaktWir stehen Ihnen gerne für ein erstes, unverbindliches Gespräch zur Verfügung.
Christoph Borges
Telefon: 0175 4358640
E-Mail: borges@bgc-management.de
Jens Gebel
Telefon: 0172 2514406
E-Mail: gebel@bgc-management.de
