Zukunftssicherung im
industriellen Mittelstand

KLARHEIT · STABILITÄT · ZUKUNFT

Unsere Fachkompetenz basiert auf eigener Unternehmererfahrung

Unternehmer für Unternehmer

Klarheit – bevor der Markt entscheidet

Unabhängig davon, ob sich ein Unternehmen in einer herausfordernden Phase, in einer Wachstumsphase oder vor der Frage der internen/externen Nachfolge (Neuausrichtung) befindet, kennen wir die Fragestellungen, Zwänge und Entscheidungsnöte von Unternehmern und Geschäftsführern aus eigener Verantwortung. Was oft fehlt, sind Klarheit über Ursachen, Optionen und Konsequenzen sowie in die Praxis umsetzbare Lösungswege.

Genau hier setzt BGC mit seinen Leistungen an. Aus unseren Erfahrungen haben wir praxiserprobte Instrumente und Leistungsangebote entwickelt, die es uns ermöglichen, nicht nur analytisch zu beurteilen, sondern Lösungswege aufzuzeigen und bei Bedarf die Umsetzung abzusichern.

Unsere Leistungsmodule für den Mittelstand

Zukunftssicherung braucht Klarheit

Zukunftssicherung ist kein einzelnes Projekt, sondern eine strategische Führungsaufgabe. BGC strukturiert diese Aufgabe in vier Bausteine. Der Einstieg in jeden Baustein erfolgt über eine auf die Aufgabenstellung ausgerichtete, standardisierte, IT-gestützte Diagnose und Vorgehensweise.

Business-Diagnose und Standortbestimmung

Volatile Märkte, technologische Dynamik und zunehmende externe Einflüsse erschweren eine klare Einordnung. Vor diesem Hintergrund wurde die BGC Business-Diagnose entwickelt.

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Transformation des Geschäftsmodells

Transformation wird häufig zu spät begonnen – oft erst in der Krise. Idealerweise setzt BGC so früh wie möglich an, spätestens aber, wenn Steuerbarkeit, Ertragskraft oder Wettbewerbsfähigkeit unter Druck geraten.

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Beteiligung und strategische Erweiterung

Beteiligungen können Wachstum sichern – oder neue Abhängigkeiten und Risiken schaffen. Deshalb setzt BGC vor der Entscheidung zu einer Beteiligung an.

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Unternehmensnachfolge

Ob familienintern, Managementlösung oder externe Übergabe – Nachfolge scheitert selten an Steuern oder Recht, sondern an Struktur, Organisation und Abhängigkeiten.

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Was Sie von uns erwarten können

Unser Anspruch

Klarheit statt Bauchgefühl

Ein belastbares Lagebild zeigt, woran es wirklich liegt (Ursachen vs. Symptome) – als Grundlage für Entscheidungen.

Zeit gewinnen durch Prioritäten

Sie bekommen die 3–5 wirksamsten Hebel zuerst. Weniger Aktionismus, weniger Nebenkriegsschauplätze.

Liquidität sichern und Ergebnis stabilisieren

Konkrete Maßnahmen zur Stabilisierung von Cashflow, Working Capital, Kosten-/Preishebeln, Steuerung.

Bessere Entscheidungen – weniger Risiko

Struktur im Entscheidungsprozess, klare Kennzahlen, Taktung und Verantwortlichkeiten. Risiken werden früher sichtbar.

Umsetzung, die im Alltag hält

Kein Konzept in der Schublade: Maßnahmen werden so aufgesetzt, dass sie im Betrieb funktionieren (Routinen, Rhythmus, Ownership).

Zukunft wieder gestaltbar machen

Wenn Stabilität da ist: Transformation, Beteiligung oder Nachfolge werden planbar – ohne „Notverkauf“-Druck.

Häufig gestellte
Fragen

Für mittelständische Unternehmen aus den Bereichen Handwerk, produzierende Industrie, technologieorientierte Dienstleistungen sowie Handel, die

die Zukunftsfähigkeit ihres Geschäftsmodells absichern oder auf weiteres Wachstum ausrichten wollen,
bei Umsatz, Marge oder Organisation unter Druck geraten sind oder
die Regelung der Nachfolge vorbereiten wollen.

Sie sind – vielleicht bereits seit Generationen – erfolgreich im Markt tätig, weil Sie sich flexibel an marktseitige und technische Veränderungen angepasst haben.
Die aktuellen Rahmenbedingungen stellen Sie vor Herausforderungen in bisher nicht gekanntem Ausmaß. Strategie, Prozesse, Systeme oder Strukturen: Unter Umständen sind nur einzelne, vielleicht mehrere Bereiche oder das Geschäftsmodell insgesamt davon betroffen.
Vielleicht mussten oder wollten Sie bisher noch nie externe Lösungsunterstützung in Anspruch nehmen, sind jetzt aber angesichts der aktuellen Herausforderungen offen, sich über die Möglichkeiten einer solchen Zusammenarbeit auszutauschen.

Wir sind seit mehreren Jahrzehnten in unterschiedlichsten Industriebereichen in unterschiedlichen Rollen verantwortlich tätig: als Geschäftsführer, Gesellschafter, Investor, Berater, Interimsmanager auf C-Level.
Damit sind wir in der Lage, Sie in allen unternehmerischen Fragestellungen als Sparringspartner zu verstehen und Sie vertrauensvoll auf Augenhöhe zu begleiten – innovativ, erfahren, mit Umsetzungskraft.
Auf der Basis dieses Erfahrungshintergrundes haben wir ein standardisiertes und IT-gestütztes Analysetool entwickelt, das die erforderliche unternehmensspezifische Fakten- und Datenbasis bereitstellt. Damit sind wir in der Lage, Ihnen innerhalb weniger Tage praxisorientierte Lösungswege und Handlungsoptionen für Ihr Unternehmen aufzuzeigen.
Diese Ergebnisse werden in einer gemeinsamen Abstimmung in einen Aktionsplan überführt.
Wir gewährleisten die kosteneffiziente Umsetzung der gemeinsam ausgewählten Lösungswege. Unsere Unterstützung, sofern erforderlich, wird individuell an Ihren Bedarf angepasst. Sie reicht von Einzelterminen über Projektcontrolling, Team-/Mitarbeiter-Coaching bis hin zu verantwortlicher Übernahme operativer Themen in Form von Interimsmanagement.

Nein. BGC versteht sich als neutrale Instanz für Klarheit und Entscheidungsfähigkeit. Wir verkaufen keine Konzepte oder Transaktionen, sondern helfen Unternehmern, die richtigen Entscheidungen vorzubereiten und in die Praxis umzusetzen.