Business-Diagnose

KLARHEIT · STABILITÄT · ZUKUNFT

Wenn Symptome sichtbar sind, aber die Ursachen unklar bleiben

Viele Unternehmer erleben aktuell eine wachsende Unsicherheit darüber, ob die Ausrichtung ihres Unternehmens noch zu den sich rasant verändernden Rahmenbedingungen passt. Volatile Märkte, technologische Dynamik und zunehmende externe Einflüsse erschweren eine klare Einordnung. Vor diesem Hintergrund wurde die BGC Business-Diagnose mit folgender Zielsetzung entwickelt:

Qualitativ

  • Trennung von Symptomen und Ursachen
  • Objektives Gesamtbild statt Bauchgefühl
  • Klarheit über Stärken, Schwächen und Risiken

Quantitativ

  • Einordnung von Ergebnis, Cashflow und Struktur
  • Identifikation zentraler Werttreiber
  • Priorisierung wirtschaftlich relevanter Hebel

Werkzeuge

  • Strukturierte Interviews mit Unternehmer und Schlüsselpersonen
  • Analyse von Geschäftsmodell, Organisation, Prozessen und Zahlen
  • IT-gestützte Auswertung und Visualisierung

Ergebnis

  • Klare Diagnose der Unternehmenssituation
  • Konkrete Handlungsfelder mit Priorität
  • Entscheidungsgrundlage für Transformation, Nachfolge oder Beteiligung

Häufig gestellte
Fragen

Viele Unternehmen funktionieren operativ stabil, ohne tatsächlich zukunftsfähig aufgestellt zu sein. Gerade in unsicheren Markt- und Rahmenbedingungen fällt es schwer, die reale Unternehmenssituation objektiv einzuschätzen.

Die Business-Diagnose schafft Klarheit darüber,

• wo tatsächliche Risiken liegen,
• welche Potenziale ungenutzt bleiben und
• wo konkreter Handlungsbedarf besteht,

bevor Entscheidungen teuer, alternativlos oder zeitkritisch werden. Sie ist vergleichbar mit einer unternehmerischen Vorsorgeuntersuchung oder einer TÜV-Prüfung für das Unternehmen.

Nein. Die Business-Diagnose ist keine theoretische Analyse und kein Gutachten.
Sie ist eine unternehmerische Standortbestimmung, die Markt, Organisation, Prozesse und Zahlen zu einem entscheidungsrelevanten Gesamtbild verbindet. Ziel ist nicht Analyse um der Analyse willen, sondern eine klare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte.

Die Business-Diagnose ist besonders sinnvoll für inhaber- und familiengeführte Unternehmen, die

• vor wichtigen strategischen Entscheidungen stehen,
• Wachstum, Transformation oder Nachfolge prüfen,
• Unsicherheit reduzieren möchten oder
• Klarheit für Investitionen und Weichenstellungen benötigen.

Sie ist bewusst nicht nur für Krisensituationen, sondern auch als frühzeitiges Vorsorgeinstrument konzipiert.

Der Prozess beginnt mit einem strukturierten Unternehmergespräch zur Klärung der Zielsetzung.
Kern sind anschließend zwei eintägige Workshops mit Unternehmer und Management:

• Im ersten Workshop werden relevante Daten, Fakten und Einschätzungen erhoben.
• Nach dem ersten Workshop erfolgen inhouse bei uns Recherchen, Analysen und IT-gestützte Auswertungen.
• Im zweiten Workshop werden dann diese Ergebnisse verdichtet, Ursachen analysiert und Lösungsoptionen entwickelt.

Die identifizierten Handlungsoptionen werden anschließend qualitativ und quantitativ bewertet, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Am Ende erhalten Sie:

• Ein objektives Standortbild Ihres Unternehmens
• Klar priorisierte Handlungsfelder
• Transparenz über Risiken, Abhängigkeiten und Potenziale
• Konkrete Ansatzpunkte zur Wertsteigerung
• Eine belastbare Entscheidungsbasis für die nächsten Schritte

Die Business-Diagnose ist ein abgeschlossenes Produkt.
Sie schafft Klarheit und Entscheidungsfähigkeit. Ob und in welcher Form weitere Unterstützung sinnvoll ist, entscheiden Sie danach frei.

Durch die standardisierte Vorgehensweise und IT-gestützte Analyse ist der Aufwand klar kalkulierbar. Die Kosten für die Business-Diagnose belaufen sich auf 3.800 € netto.

Möchten Sie einen ersten unverbindlichen Termin vereinbaren?

Kontakt

Wir stehen Ihnen gerne für ein Gespräch zur Verfügung.

Christoph Borges
Telefon: 0175 4358640
E-Mail: borges@bgc-management.de

Jens Gebel
Telefon: 0172 2514406
E-Mail: gebel@bgc-management.de