Unternehmensnachfolge

KLARHEIT · STABILITÄT · ZUKUNFT

Nachfolge ist kein einmaliges Ereignis – sondern ein Prozess

Ob familienintern, Managementlösung oder externe Übergabe – Nachfolge scheitert selten an Steuern oder Recht, sondern an Struktur, Organisation und Abhängigkeiten.

Qualitativ

  • Reduktion persönlicher und organisatorischer Abhängigkeiten
  • Transparenz über Nachfolgefähigkeit
  • Klarheit für Unternehmer und Familie

Quantitativ

  • Sicherung und Steigerung des Unternehmenswertes
  • Reduktion von Übergaberisiken
  • Bessere Planbarkeit für Banken und Nachfolger

Werkzeuge

  • Nachfolge-Readiness-Diagnose
  • Analyse der Unternehmerabhängigkeit
  • Fahrplan zur Herstellung der Übergabefähigkeit

Ergebnis

  • Klarheit, ob und wie Nachfolge möglich ist
  • Strukturierter Maßnahmenplan
  • Höhere Transaktions- und Übergabesicherheit

Häufig gestellte
Fragen

Idealerweise mehrere Jahre vor einer geplanten Übergabe.
Unternehmensnachfolge ist kein einzelnes Ereignis, sondern ein Prozess. Je früher organisatorische, strukturelle und wirtschaftliche Fragen geklärt werden, desto größer bleiben Handlungsspielraum, Wertstabilität und Entscheidungsfreiheit.

Nein. Nachfolge wird häufig zu spät adressiert.
In vielen Fällen entsteht der eigentliche Handlungsdruck nicht durch das Alter des Unternehmers, sondern durch Marktveränderungen, persönliche Belastung oder fehlende Perspektiven für die nächste Unternehmensphase.

BGC fokussiert sich nicht auf den Verkauf, sondern auf die Nachfolgefähigkeit des Unternehmens.
Ziel ist es, Strukturen, Organisation und Steuerbarkeit so aufzustellen, dass alle Nachfolgeoptionen offenbleiben – unabhängig davon, ob die Übergabe intern, extern oder später erfolgen soll.

Nachfolge scheitert selten an Steuern oder rechtlichen Konstruktionen.

Häufige Ursachen sind:

• Hohe Abhängigkeit vom Unternehmer
• Fehlende Führungs- und Entscheidungsstrukturen
• Unklare Verantwortlichkeiten
• Mangelnde Transparenz für Nachfolger oder Banken

Der Einstieg erfolgt bei BGC immer mit einer speziell auf das Thema Nachfolge ausgerichteten Business-Diagnose.

Dabei werden:

• Nachfolgefähigkeit und Abhängigkeiten analysiert
• Realistische Nachfolgeoptionen eingeordnet
• Notwendige Maßnahmen identifiziert und priorisiert

Sie erhalten:

• Eine realistische Einschätzung der Nachfolgefähigkeit
• Klarheit über mögliche Nachfolgeszenarien
• Einen priorisierten Maßnahmenplan zur Vorbereitung
• Eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte

Nein.
Der Nachfolge-Workshop ist ein abgeschlossenes Produkt. Ob, wann und in welcher Form eine Übergabe erfolgt, entscheiden Sie danach unabhängig.

Möchten Sie einen ersten unverbindlichen Termin vereinbaren?

Kontakt

Wir stehen Ihnen gerne für ein Gespräch zur Verfügung.

Christoph Borges
Telefon: 0175 4358640
E-Mail: borges@bgc-management.de

Jens Gebel
Telefon: 0172 2514406
E-Mail: gebel@bgc-management.de